你们公司，需要员工跪地互扇耳光的这种狼性管理吗？

2017-12-23 点我加入☞ 经销商联盟平台

但是一支过硬的团队到底该如何打造？

人性化管理 or 狼性管理?

狼性管理疑问？

有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，用了狼性，团队企业的人走光了！

有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力！

人性管理疑问？

近日，一段多名女子跪在台上互扇耳光的视频热传，声响噼里啪啦，后面背板上还用大字写着“狼性团队”。

据悉，这是南昌一家美容机构举办14周年庆典的活动现场，相关负责人称，这个活动的目的是为了打造团队凝聚力。

网友看了纷纷表示，“这哪儿是企业文化，这是邪教”、“为了这么个工作丢了尊严根本不值”、“跪着扇耳光还敢说自己是狼……”。

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那么狼性文化和人性文化该如何交融使用，才能使企业具备高效战斗力？

　　什么叫狼性执行?军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从。狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。

　　企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。

　　军 队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员 工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。

　　很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。

　　首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。

　　领导力从投资需求开始，人性化对应的是中高层。

　　狼性执行的对象是基层员工，人性化管理的对象是中高层。

　　狼性执行的对象是员工，因为员工是提供结果的直接负责人。人性管理的对象是中高层人员，因为这些群体他们需要的是自我价值的实现，所以用人性化管理，不仅是符合他们的需要，也是凝聚团队，打造文化最好的方式。

　　狼性执行是对事的管理，人性化管理是对人的管理。

　　狼性管理针对的是事，是对做事的管理，所以对事本身的管理，就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!

　　人性化管理针对的是人，是做事的人，所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是对人不对事!

　　军队的执行力在于对军规的坚定执行，所以对制度，规则的执行，直接决定执行力的效果。

　　人性管理在本质上是一种对人的影响，通过对人的需求进行投资，所以人性管理是领导力的管理。

　　狼性执行强调绝对服从，人性化管理重在自愿服从。

　　狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。人性化管理则在于自愿服从。这就是人性化管理。

　　狼性执行针对的是结果，是业绩，所以业绩需要考核，需要量化。同样结果是可量化，可衡量的，所以狼性执行必须是可量化，可衡量的。

　　而人性化管理是一种成就感管理，更多的是对人与人之间在精神，成就感上的激励，所以通常很难量化。

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